Management Consulting
管理咨詢
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當前位置：
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當前困惑
•不大重視流程管理，常常“走到哪里算哪里”；
•產品多樣、業務復雜、流程跨度較長，核心流程不完整，常常"摸著石頭過河”；
•核心流程缺乏控制，一般流程控制過度。
大術解方
•流程跟蹤：通過流程跟蹤、調查與分析，厘清流程主體、動作、對象；
•流程再現：繪制流程現狀圖，原貌呈現流程體系構建現狀；
•流程評價：基于流程績效評價模型(PPMM),測評流程績效，診斷低效流程，輸出診斷報告。
預期收益
•理清流程現狀，把抽象的經驗流程具象化，沉淀優秀做法，找準流程癥結，明確優化方向。
