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《流程診斷》
當前困惑:不大重視流程管理,“常常走到哪里算哪里”。產品多樣、業務復雜、流程跨度較長,核心流程不完整,常常"摸著石
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《流程再造》
當前困惑:說不清創造什么價值,理不清怎么創造價值。航道缺乏協同、業務交錯重疊、部門銜接不暢、人員扯皮推諉。
《流程管理》
當前困惑:流程管理基礎薄弱,缺乏書面的、清晰的、操作性強的流程指導文件。