Management Consulting
管理咨詢
當前困惑
•戰略方向與業務模式基本確定，但戰略路徑不清晰，關鍵舉措找不準，邏輯關系說不清，導致眉毛胡子一 把抓，組織運轉效率低下；
•重視價值目標、市場目標，忽略組織目標、運營目標，雖然一度發展較快，但人才供給不足，產品技術過時， 客戶開始流失，后期發展乏力。
大術解方
■繪制戰略地圖：識別并分解關鍵戰略舉措，厘清戰略路徑，制定行動計劃；
■制定平衡計分卡：確保戰略目標可衡量、戰略過程可監測、戰略偏差可預警；
■實施全面預算：為戰略落地提供全鏈條、全方位、全階段的資源與機制保障。
預期收益
•理清組織邏輯，找準戰略關鍵，共創戰略路徑，輸出戰略預算，注定戰略成功。
