Management Consulting
管理咨詢
當前困惑
•公司戰略方向基本清晰，但產品定位、價格定位、渠道定位、客戶定位、合作定位等缺少方法，業務模 式說不清、道不明；
•難以研判業務模式是好是壞、未來是賺是賠，難以決斷，遲遲不敢起步。
大術解方
-商業模式畫布：以客戶價值主張為思考原點，規劃客戶定位、渠道定位與細分市場；
-成本效益分析：基于價值驅動關系，構建投入產出模型，研判業務板塊效益；
-業務組合矩陣：基于業務板塊資源需求與成長周期預判，形成業務、階段、資源等三維業務組合矩陣。
預期收益
•業務模式清晰化，業務組合高效化，業務發展有序化。
