Management Consulting
管理咨詢
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當前位置：
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當前困惑
•經營環境變幻莫測、撲朔迷離，戰略目標、路徑與關鍵舉措不清晰；
•經營管理團隊對企業戰略缺乏統一認知，甚至對未來表示懷疑；
•中基層人員更是方向不清、導向不明、步向不對。
大術解方
•價值鏈分析：對組織能力進行全鏈條分析，從籠統判斷到系統透徹；
• PESTLS分析：對外部環境進行結構化歸納，從琳瑯滿目到井井有條；
• SWOT模型：對組織運營環境進行二維盤點，找準定位，明晰方向。
預期收益
•戰略分析科學化，提升戰略制定質量；促進經營團隊達成共識，提振戰略信心與定力。
