Management Consulting
管理咨詢
當前困惑
•作為集團公司總部或管理平臺，對下級公司的薪酬管控成為集團管控的重要構成，既要規范約束，又要靈活激勵，但由于經營板塊多、區域分布廣、發展階段與經營能力不同等，薪酬管控難度大，管控效率與效果不佳。
大術解方
1、業務板塊分類：按發展階段、業務類型、管控能力等，對業務板塊分類。
2、管控模式構建：基于集團薪酬管控要求，結合業務板塊特征，確定管控模式。
3、管控方案設計：明確薪酬控制關鍵問題、主要對象、松緊程度、管控方式與手段，設定各經營板塊薪酬管控標準與機制。
預期收益
•統一構建集團化薪酬管控體系，理順管控模式與機制，平衡成本約束與激勵導向，調和規范要求與自主活力，并促進集團內人員流動。
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