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Management Consulting
管理咨詢
當前困惑
•薪酬差距拉不開，收入和付出不匹配，大鍋飯現象嚴重，員工工作熱情不高；
•薪酬水平難定位，定高了成本吃不消，定低了人才留不??；薪酬水平雖已較高；
•高管沒有沖勁，員工沒有干勁，普遍存在不滿情緒。
大術解方
1、薪酬等級設計：基于崗位價值，劃分薪等薪級，設計交叉重疊；
2、薪酬水平定位：結合市場水平，設定各薪酬等級的上限、下限及薪資政策線；
3、薪酬結構設計：針對性設計薪酬結構，包括崗位薪酬制、技能薪酬制、績效薪酬制、團隊薪酬制、年薪制以及股權激勵等。
預期收益
•薪酬管理的公平性、激勵性與競爭性大幅提升，員工滿意度提高明顯，工作狀態煥然一新。
