Management Consulting
管理咨詢
Management
Consulting
管理咨詢
當(dāng)前困惑
•為考核而考核，考核做了，但績效沒有提升，甚至越考越糟糕；
•雖然重視績效反饋，卻缺乏有效方法，反饋效果不理想；
•績效結(jié)果應(yīng)用范圍狹窄，激勵效果單一，管理效能偏低。
大術(shù)解方
1、三輪績效矩陣：通過比對實(shí)際績效輪與前期績效輪、目標(biāo)績效輪的差異，診斷績效癥結(jié)、問題及背后成因，鎖定績效短板；
2、績效反饋指導(dǎo)：通過績效導(dǎo)師培養(yǎng)計劃，促進(jìn)管理人員掌握績效反饋方法與工具，切實(shí)提升績效監(jiān)控、輔導(dǎo)與反饋效果，持續(xù)改進(jìn)組織與個體績效；
3、績效結(jié)果應(yīng)用：設(shè)計全方位績效應(yīng)用方案，建立績效考核結(jié)果與浮動薪酬設(shè)計、薪酬等級調(diào)整、人才培養(yǎng)、人事調(diào)配、職業(yè)發(fā)展等密切關(guān)聯(lián)，強(qiáng)化績效激勵。
預(yù)期收益
•精準(zhǔn)定位績效缺口，系統(tǒng)查找背后原因，提升管理人員績效反饋與輔導(dǎo)能力，強(qiáng)化績效應(yīng)用力度與范圍，持續(xù)改善組織與個體績效水平。
