Management Consulting
管理咨詢
Management
Consulting
管理咨詢
當(dāng)前困惑
•績效管理量化指標(biāo)少，定性指標(biāo)多，指標(biāo)針對性及導(dǎo)向性弱；
•指標(biāo)不能有效承接戰(zhàn)略，不能有效提升績效，管理流于形式。
大術(shù)解方
1、戰(zhàn)略地圖：繪制公司戰(zhàn)略地圖并明確公司年度計(jì)劃及目標(biāo) ；
2、教練內(nèi)訓(xùn)：采用教練式內(nèi)訓(xùn)的方式，重點(diǎn)提升績效指標(biāo)的設(shè)計(jì)能力 ；
3、指標(biāo)設(shè)計(jì)：基于戰(zhàn)略分解，確定績效指標(biāo)體系，設(shè)計(jì)權(quán)重與標(biāo)準(zhǔn)。
預(yù)期收益
•提升公司關(guān)鍵員工績效管理指標(biāo)的設(shè)計(jì)能力；
•培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)相結(jié)合，教會企業(yè)關(guān)鍵員工有效制定績效考核指標(biāo)；
•發(fā)現(xiàn)績效問題并制定員工發(fā)展計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)員工績效持續(xù)改進(jìn)。
