Management Consulting
管理咨詢
Management
Consulting
管理咨詢
當前困惑
•部門設(shè)置不合理，職能缺失、推諉扯皮；
•“多頭領(lǐng)導(dǎo)”現(xiàn)象嚴重，效率低下，責(zé)任分散；
•經(jīng)營班子或分管領(lǐng)導(dǎo)權(quán)責(zé)不合理，考核責(zé)任出現(xiàn)斷層；
•部門間協(xié)同性差，配合不夠默契，溝通成本高。
大術(shù)解方
1、業(yè)務(wù)價值鏈梳理： 從企業(yè)的戰(zhàn)略梳理入手，結(jié)合現(xiàn)狀，有效梳理業(yè)務(wù)價值鏈；
2、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計：職能梳理與流程梳理相結(jié)合診斷、優(yōu)化設(shè)計組織結(jié)構(gòu)。
預(yù)期收益
•組織架構(gòu)和企業(yè)的戰(zhàn)略目標保持同步和匹配；
•部門職責(zé)清晰，權(quán)責(zé)對等，分工協(xié)作，消除互相推諉和扯皮；
•提高組織的運行效率，關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程通暢，降低內(nèi)部溝通成本。
