Management Consulting
管理咨詢
當前困惑
•股東會、董事會、監事會、經理層、工會、黨委會、職代會如何分工配合；
•董事長、總經理、分管領導如何分工，開哪些會，做哪些審批；
•各專業委員會如何組成，誰來領導，怎么樣的議事規則；
大術解方
1、治理結構設計：.明晰產權結構，建立確定法人治理結構基礎；
2、三會一層議事規則設計：明確股東會、董事會、監事會、管理層的關系；
3、一會一層激勵機制設計：建立董事會和經營層的激勵機制；
預期收益
•強化管理者的經營責任，提高管理的有效性，增強公司的存續力；
•增強公司的社會資本，降低經營中的交易費用；
•有助于吸引低成本的資本投資。
