Management Consulting
管理咨詢
Management
Consulting
管理咨詢
當前困惑
•未建立系統(tǒng)的集團管控體系，不能有效支撐集團戰(zhàn)略落地；
•先有子、后有母，集團管控能力先天薄弱；
•集團管控價值基礎薄弱，管控利益關系未理順，管控激勵機制不健全；
•多元化無法管控、異地擴張無法管控、高速擴張無法管控。
大術解方
1、管控模式與體系設計：明確管控模式、明晰核心管控權限、構建管控體系；
2、集團管控分權手冊：細化權責主體，明確權限邊界、設置權責體系閉環(huán)。
預期收益
•形成“上接戰(zhàn)略、下落權責”的管控體系；
•形成不同子公司的差異性、個性化管控體系；
•形成層層分解的母子管控分權手冊，支撐管控體系落地執(zhí)行。
