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《集團管控體系》
當前困惑：未建立系統的集團管控體系，不能有效支撐集團戰略落地；
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《治理結構機制》
當前困惑：股東會、董事會、監事會、經理層、工會、黨委會、職代會如何分工配合；
《組織結構設計》
當前困惑：部門設置不合理，職能缺失、推諉扯皮；“多頭領導”現象嚴重，效率低下，責任分散；
《部門職能與崗位職責梳理》
當前困惑：招聘缺少標準，不知道什么樣的人符合要求；沒有規范完整的部門職責和崗位職責，權責較不清晰，存在扯皮現象；
