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第一部分：管理思維

第二部分：結構思維

 【案例研討】：僧多粥少
 【概念導入】：管理思維
 【7S 管理模型】：先事后人 VS 先人后事

 【現場演練】你能記得住嗎？
 【情景模擬】Why—結構思維的作用
（一）個人——促進核心能力（TAT）
（二）企業——統一標準，提升效率
（三）社會——全民素質提升
 【案例研討】What—“先總后分”立體思考
 【案例研討】How—結構思維的應用

第三部分：復利思維

第四部分：逆向思維

 【案例分析】達依爾的要求？
 【概念辨析】單利&復利
 【情景模擬】Why—復利思維的作用
 【案例分析】達依爾的要求？
（一）單復利 10 年收益累積
 【案例研討】What—滾動式發展
（二）關系復利
（三）知識復利
（四）健康復利
 【案例研討】How—復利思維的應用

 【案例研討】地毯的三個小洞
 【情景模擬】Why—逆向思維的作用
 【案例分析】：司馬光砸缸
 【案例研討】What—逆向式推
 【案例研討】How—復利思維的應用
 應用 1：改變因果關系
 【案例研討】自助餐的浪費
 應用 2：轉化新問題
 【案例研討】鞋店的虧損
 應用 3：重新審視假設和前提
 【案例研討】進退兩難的進退兩難
 應用 4：適當反逆向推理
 【案例研討】空城計

第五部分：批判性思維

第六部分：利他思維

 【情景模擬】樹上還有幾只鳥？
 【情景模擬】Why—批判性思維的作用
 【案例研討】雨果之批
 【案例研討】半費之訟
 【案例研討】電線之雪？
 【概念辨析】What—第二層思考
（一）5WHY 分析法
（二）6W 問答分析技術
 【案例研討】How—批判性思維的應用
（三）改進思維方式
（四）克服情感障礙
（五）學會自我批判
（六）反復強化訓練
 【案例分析】：總經理的匯報

 【專題研討】小吃街的產業集聚
 【情景模擬】Why—批判性思維的作用
（一）強化人際
（二）快樂自己
（三）利他利己
 【概念辨析】What—成人達己6 / 6
（四）打造合作生態圈
（五）利他思維的五個層級
 【案例研討】How—批判性思維的應用
（六）改變心智模式
（七）學會與人合作
（八）從身邊人開始
 【案例研討】海底撈的排隊
（九）利他思維要有底線

第七部分：減法思維

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 【現場調查】關于您的三個問題
 【情景模擬】Why—減掉繁雜，留下精華
（一）大道至簡
 【概念辨析】What—揚棄中放大收益
 【案例研討】How—減法思維的應用
（二）第一性原理
 【案例研討】馬斯克如何降低電池成本
（三）奧卡姆剃刀原理
 【案例研討】如何檢驗肥皂盒
（四）極簡主義
 【案例研討】如何應對繁多的 APP