Training services
培訓服務
【培訓對象】：
中高層管理者、人力資源總監/經理、招聘配置管理人員、區域經理、儲備干部等
【課程收益】：
• 理解組織管控模式的選擇方法
• 理解、掌握組織架構設計的原理與方法
• 掌握公司總部與下屬單位之間管控邊界劃分方法
• 掌握組織權、責體系設計工具和方法
• 理解、掌握崗位設計及定額定員方法與技巧
• 掌握崗位說明書的編寫原則和技巧
【課程時長】：3天
【授課方式】：工作坊
【課程大綱】：
第一部分：企業組織管控模式的選擇
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第二部分：設計匹配企業戰略的組織架構
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（一）何謂管理的三要素(3P)？
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（一）組織架構如何與企業戰略匹配？
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第三部分：如何進行有效的工作分析
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第四部分：部門崗位設計及定額定員方法與技巧
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（一）工作分析的6+1
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（一）為什么員工總是抱怨崗位忙閑不均、人浮于事？
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第五部分：素質模型和崗位說明書
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（一）素質模型與才干模型
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