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第一部分：戰略定位：競爭格局與競爭優勢

第二部分：戰略規劃：將戰略意圖轉化為戰略地圖

（一）與眾不同的戰略定位
  1.“做得不同”還是“做得更好”？
 案例分享：蘋果零售店
  2.戰略定位之“戰”：在哪競爭？
 案例分享：長城汽車的“2020戰略”
  3.戰略定位之“略”：如何取勝？
 學員練習：寫出所有自己知道的感冒藥品牌
 案例分享：挑戰者與領先者之間的對抗秘訣
（二）洞察產業生態的當下結構與未來演進
  1.賽道選擇：巴菲特的“劃船論”
  2.塑造戰略的五大力量
  3.以產業思維進行戰略取舍
  4.認知升級：從產業思維到生態思維
 案例分享：尋找新物種進行降維打擊
（三）新競爭優勢：從戰略控制點到生態優勢
  1.通過運營一致性構造競爭優勢
  2.盲目對標是對戰略的最大傷害
  3.平臺戰略：將價值鏈變成價值網
  4.生態優勢：從戰略控制點邁向生態圈
 案例分享：生態優勢戰略

（一）由外而內的戰略思維
 案例分享：《走出死亡之谷：騰訊的戰略轉折點》
  1.戰略規劃5步法：有效的戰略產生于嚴謹的思維之中
  2.“由外及內”還是“由內及外”？
  3.戰略的“第一性原理”是什么？
  4.智能互聯網時代：生態圈中的顧客節點
（二）明確戰略意圖
  1.從“柱形思維”到“餅形思維”
  2.從終局看布局，以未來推導現在
  3.喚起水手們對大海的渴望
 案例分享：從小池塘的大魚到大池塘的小魚
（三）繪制戰略地圖
 案例分享1：阿爾比斯山的地圖
  1.讓員工理解戰略相信戰略
  2.用戰略地圖講好戰略故事：描述、衡量戰略意圖
 案例分享2：某航空公司的戰略地圖

第三部分：戰略解碼：打造落地戰略的組織能力

第四部分：戰略實施：精、專、增、升四階段

（一）跨越戰略與實施間的鴻溝
  1.董事長“宣講的戰略”與員工“行動的戰略”
 案例分享：索諾聲（SonSite）公司手提式超聲波診斷儀
  2.讓資源配置與戰略保持高度一致
  3.公司的戰略重點不是經理人的經營重點
  4.舊組織無法執行新戰略
（二）發育企業的核心競爭力
 案例分享：本田戰略VS哈雷戰略
  1.區分資源、能力和核心競爭力
  2.關于核心競爭力的三大測

（一）精益創業階段
  1.出發：創業四問（WHY/WHO/WHERE/WHAT）
  2.精益：創業的12要點（創業四要素模型）
  3.畫布：創業，敢問路在何方？
（二）專益成長階段
  1.趕路：成長四問
  2.專益：成長的12要點
  3.畫布：成長，百萬雄師過大江
（三）增益擴張階段
  1.圈地：擴張四問
  2.增益：擴張的12要點
  3.畫布：擴張，待到山花爛漫時
（四）升益轉型階段
  1.變軌：轉型四問
  2.升益：轉型的12要點
  3.畫布：轉型，病樹前頭萬木春