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企業文化專題

基于業務的企業文化診斷、澄清與落地

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基于業務的企業文化診斷、澄清與落地

【培訓對象】：

企業中高層管理人員、業務部門負責人

【課程收益】：

• 理解企業文化與業務發展的關系及互動邏輯

• 理解企業文化的的本質、功能與結構

• 熟悉企業文化診斷與澄清的方法、流程與核心操作要點

• 掌握制定切實有效的企業文化落地方案的方法和關鍵抓手

• 熟悉企業文化變革、并購后文化融合及子文化建設的常見挑戰與應對方式

【課程時長】：1 天 — 2天

【授課方式】：課堂講授＋案例分析＋現場演練 / 工作坊

【課程大綱】：

第一部分：建立基于業務的組織與文化建設系統觀	第二部分：正確認知企業文化：文化即業務，業務即文化
（一）組織、文化建設與企業經營的互動邏輯（二）和信組織發展六維模型（三）基于業務價值創造的五張地圖	（一）企業文化是虛的嗎？（二）企業文化與經營業績的關系案例解析：企業文化如何驅戰略與業務發展？（三）業務不同發展階段企業文化的作用方式與快速擴張中的企業文化挑戰（四）業務價值鏈與企業文化
第三部分：企業文化的本質：企業文化的內涵與結構	第四部分：基于業務的企業文化診斷
（一）企業文化的作用（二）企業文化的內涵與結構（三）企業文化體系 1.使命 2.愿景 3.價值觀 4.經營管理原則 5.管理者與員工行為準則案例解析：企業文化是如何形成的？（四）企業文化體系的演進邏輯及案例	（一）為什么要做企業文化診斷（二）企業文化的影響因素（三）企業文化診斷的邏輯、模型與案例解析（四）企業文化診斷流程（五）企業文化診斷方法與工具解析 1.資料收集與研讀：業務、管理與文化診斷與分析 2.問卷設計與調研：文化診斷與分析 3.焦點小組研討設計：多元團隊共同看見 4.訪談：不同對方的訪談要點及問題清單、順序、注意事項與易犯錯誤案例練習：某教育公司企業文化診斷項目分
第五部分：基于業務的企業文化澄清	第六部分：基于業務場景的企業文化落地
（一）為什么要做企業文化澄清？（二）企業文化澄清與共識作坊設計：流程與要點 1.明線與暗線 2.腦力、心力與體力 3.場域的打造（三）使命、愿景、價值觀提煉方法與案例分析（四）經營管理原則的提煉方法與案例分析（五）員工與管理者行為準則的提煉方法與案例分析	（一）企業文化落地之痛（二）企業文化落地原則及關鍵路徑：知、信、習、行（三）知的邏輯及落地舉措（四）信的邏輯與落地舉措（五）習的邏輯及落地舉措（六）行的邏輯及落地舉措（七）企業文化工作效果評估方法
第七部分：特殊場景下的企業文化建設	____________
（一）轉型期的企業文化變革 1.企業變革失敗的根源 2.強文化公司的陷阱 3.企業文化變革的關鍵點 4.企業文化變革案例解析（二）收并購場景下的企業文化整合與案例解析（三）子文化建設與落地（四）讓業務管理者承擔起企業文化建設的使命	____________