Training services
培訓服務
【培訓對象】：
人力資源總監、人力資源經理、基層管理人員等
【課程收益】：
• 了解3E付薪原則和3P薪酬架構模型
• 掌握薪酬體系建立的步驟和流程
• 通過崗位評估建立崗位職級
• 掌握薪酬內外部數據的合理化分析
• 掌握不同崗位的績效獎金設計
【課程時長】：1 天 — 2天
【授課方式】：課堂講授＋案例分析＋現場演練 / 工作坊
【課程大綱】：
第一部分：薪酬體系的建立策略
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第二部分：崗位評估和崗位職級的建立
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（一）什么是整體薪酬體系 |
（一）厘清組織架構，做好職位分析 |
第三部分：基于崗位職級的寬帶薪酬
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第四部分：3P薪資架構的合理化分析
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（一）建立寬帶薪酬的目的與考慮因素 |
（一）確定薪資架構的原則 |
第五部分：績效獎金的制定與分配
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第六部分：3P薪酬體系的管理和溝通
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（一）非銷售人員的績效獎金制定方案
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（一）理想的薪酬管理體系特性
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第七部分：員工福利和非現金激勵
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（一）員工激勵的目的和驅動因素
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