Training services
培訓服務
【培訓對象】：
人力資源總監、人力資源經理、相關績效管理人員等
【課程收益】：
• 掌握KPI關鍵績效指標分解與提煉的方法
• 掌握KPI體系設計七步法
• 掌握KPI+GS設計績效考核表的方法
• 掌握KPI+GS計分方法以及權重設計方法
• 掌握各層級人員績效考核表的設計
• 現場實踐績效管理制度設計與基本操作程序
• 正確理解績效管理并避免運作中的誤區
【課程時長】：1 天 — 2天
【授課方式】：課堂講授＋案例分析＋現場演練 / 工作坊
【課程大綱】：
第一部分：績效考核的方法
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第二部分：明確你的目標
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（一）考核方法比較 |
（一）什么是目標 |
第三部分：建立公司級的KPI
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第四部分：平衡計分卡
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（一）如何尋找KPI？
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（一）平衡計分卡的本質
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第五部分：如何分解KPI
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第六部分：確定目標——KPI的計分方式
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（一）如何分解KpI——上一級指標與下級指標的關系
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（一）設定目標的痛苦
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第七部分：績效管理的周期
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第八部分：指標詞典的編制
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（一）年考考什么？月考考什么？
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（一）為什么需要定義KPI
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第九部分：主基二元考核法
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第十部分：KPI與薪酬掛鉤
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（一）KPI所無法解決的問題
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（一）薪酬與KPI的周期
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第十一部分：推行績效管理所遇到的問題
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（一）推行績效管理的組織模式與各個部門的職責
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