Training services
培訓服務
【培訓對象】：
人力資源總監（經理、部長）、招聘專員等
【課程收益】：
• 理解面試的7大誤區，避免選人失誤
• 掌握人才匹配三大原則，培養招聘全局觀
• 掌握面試記分卡工具，做出正確的錄用決策
• 學習追問的技巧，練就火眼金睛，快速定位所需人才
• 運用DISC來識別人才的行為特質，優化團隊組合
• 理解勝任力冰山模型，掌握確定人才選拔的標準的方法
• 幫助企業管理人員（部門經理、主管）深入理解自己在招聘中的角色定位
• 運用STAR提問框架，掌握基于勝任力的行為結構面試技巧，提高選人的精準率
【課程時長】：2天
【授課方式】：課堂講授＋案例分析＋現場演練 / 工作坊
【課程大綱】：
前言：企業聘錯人的成本是多少？
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第一部分：制定招聘規劃-樹立招聘管理全局觀
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（一）主管崗位：為基本工資4倍 |
（一）做好招聘，重在規劃 |
第二部分：建立人才標準-打造招聘管理成功的基礎
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第三部分：選對人才-企業文化和團隊的高度匹配
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（一）人才匹配確認三個原則 |
（一）成為企業文化的大使 |
第四部分：選用關鍵面試法-優化企業招聘全流程
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第五部分：曉之以理、動之以情-說服及吸引候選人
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（一）企業招聘面試的全流程管理與優化
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（一）溝通三要素在薪酬談判的應用
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