Training services
培訓(xùn)服務(wù)
Training
services
培訓(xùn)服務(wù)
【培訓(xùn)對(duì)象】：
企業(yè)CEO、COO或其他中高層管理者，各業(yè)務(wù)部門主管等
【課程收益】：
• 現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)剖析案例，真正做到學(xué)以致用
• 了解企業(yè)流程梳理和管理實(shí)例
• 學(xué)會(huì)使用企業(yè)流程梳理和推進(jìn)的模板，即學(xué)即用
• 充分結(jié)合企業(yè)流程的診斷、梳理、試運(yùn)評(píng)估到具體落地工作，打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力
【課程時(shí)長(zhǎng)】：1 天 — 2天
【授課方式】：課堂講授＋案例分析＋現(xiàn)場(chǎng)演練 / 工作坊
【課程大綱】：
第一部分：流程不順的表象
|
第二部分：流程不順的根源
|
（一）有流程不執(zhí)行，部門各自為政，山頭主義
|
（一）領(lǐng)導(dǎo)人：想法太多，方法太少
|
第三部分：流程診斷技術(shù)
|
第四部分：流程梳理技術(shù)
|
（一）什么是高效文化
|
（一）流程是科學(xué)梳理出來的
|
第五部分：流程優(yōu)化設(shè)計(jì)技術(shù)
|
第六部分：流程落地推進(jìn)技術(shù)
|
（一）流程三個(gè)觀念轉(zhuǎn)變
|
（一）流程結(jié)構(gòu)管理
|
第七部分：流程管理的誤區(qū)
|
第八部分：流程日常管理技術(shù)
|
（一）流程決定論
|
（一）機(jī)制建設(shè)于長(zhǎng)效——固化于制
|
