你懂的在线视频网站,吾爱第一福利导航,国产av大全一区二区三区

欧美午夜福利网站_1024在线观看精品_快猫成人APP下载_打扑克剧烈运动疼视频的软件_中文字幕乱码视频网_中文字幕一区二区三区四虎在线_2019精品国产品4k在线网站_国产女同久久久电影

<ul id="waoi0"></ul>

Training
services

培訓服務

當前位置：

首頁

培訓服務

流程再造專題

大數據時代的流程管理與標準化落地執行

戰略共創專題

組織管控專題

流程再造專題

人才發展專題

薪酬激勵專題

績效管理專題

企業文化專題

實戰工作坊

其他專業課程

通用課程

大數據時代的流程管理與標準化落地執行

【培訓對象】：

企業高層管理人員、企業管理部門負責人

【課程收益】：

• 流程管理新思想：流程過去是講規范化，現在流程的核心是個性化，其實個性化是考驗快速反應能力

• 流程是經驗的重復使用：從言傳身教到知識管理，把個人能力可視化、結構化

• 企業流程管理是企業的知識資本，是企業的無形資產

【課程時長】：1天 — 2天

【授課方式】：課堂講授＋案例分析＋現場演練 / 工作坊

【課程大綱】：

第一部分：大數據環境下的流程管理趨勢	第二部分：流程無處不在
（一）流程管理：簡化過程和提升業績的方法（二）有效的競爭手段都有流程支撐（三）流程減輕了取得經驗的難度（四）流程管理的環境基礎（五）數據工具對流程改進的作用巨大（六）流程記錄在大數據時代有更大的作用	（一）系統化的流程總圖（二）公司關鍵業務流程（三）流程與縱向組織之間的匹配案例分析：儲運的煩惱案例分析：簽字的代價
第三部分：何為流程改進	第四部分：如何引入流程管理
（一）使得流程有效果—產生需要的結果（二）使得流程有效率—資源消耗最小化（三）使得流程具有適應性（四）業務流程相對于生產流程來講同樣決定成敗（五）業務流程改進的五個階段（六）流程管理中的風險意識（七）關注點和引爆點	（一）標準化、系統化的流程總圖（二）標準化流程評價6層次（三）建立長效流程管理機制和組織（四）檔案化和標準化的流程數據管理（五）建立標準化體系管理
第五部分：流程優化最佳實踐	第六部分：先精簡后優化的改進方法論
（一）5種流程圖的特性（二）用實際案例進行流程穿越（三）流程穿越測試問題分類（四）流程穿越測試考量—效果（五）流程穿越測試考量—效率（六）流程穿越測試產出的表格（七）流程穿越測試產出的圖形案例分析:流程穿越測試案例	（一）精簡原則（二）剔除官僚主義（三）剔除重復（四）增值評估（五）減少流程周期時間（六）流程增值評估:增值過程與不增值過程區分（七）預防錯誤的逆向分析（八）流程檔案的標準化（九）量化評估流程改進的投入產出案例分析:流程管理收益評估
第七部分：信息化環境中的全局改進	第八部分：持續改進的管理配套
（一）信息化和流程（二）大數據與流程改進的關系（三）突破組織和限制（四）關注關鍵成功因素（五）人員與流程的匹配案例分析：客戶開發流程	（一）測評是改進的關鍵—讓工作成為比賽（二）比分牌的效應（三）反饋越及時，改進越明顯（四）員工重視考核—金錢和榮譽（五）測評的數據種類（六）效果評估（七）適應性評估（八）減少低質量成本的方法案例分析：客戶爽,員工牛的考核

<ul id="qe222"></ul>

<fieldset id="qe222"></fieldset>