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頂層設計與公司管控模式

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頂層設計與公司管控模式

【培訓對象】：

企業(yè)高層管理人員

【課程收益】：

• 了解頂層設計的定義與內(nèi)容

• 熟知如何正確選擇公司管控模式

• 熟練運用選擇管控模式的方法工具

【課程時長】：1天 — 2天

【授課方式】：課堂講授＋案例分析＋現(xiàn)場演練 / 工作坊

【課程大綱】：

第一部分：導論	第二部分：頂層設計核心要素
（一）頂層設計是什么（二）為什么要進行頂層設計（三）頂層設計的6個宏觀要素（四）頂層設計的雙三角模型 1.企業(yè)家是頂層設計的核心 2.方法論是頂層設計的抓手 3.核心層是頂層設計的支撐（五）管控模式是什么 1.管控的定義 2.典型的管控模式選擇 3.管控模式選擇的判斷依據(jù) （六）管控模式與頂層設計的關系	（一）戰(zhàn)略選型（二）模式設計分享：不同發(fā)展階段的盈利模式不同現(xiàn)場演練：企業(yè)的盈利模式是如何設計的（三）決策邊界 1.核心資源能力與現(xiàn)有業(yè)務模式的匹配 2.各項職權分解 3.盈利模式整合復制 4.生命周期匹配形態(tài)的參考標準 5.模式延伸 6.拓展的三大特征分享：輔導企業(yè)案例分析（四）組織系統(tǒng)
第三部分：管控模式選擇應用	————
（一）母子公司定位和權責分配 1.總部與子公司之間的職責定位 2.不同管控模式的總部功能定位 3.總部與子公司權責劃分（二）組織管控模式選擇工具 1.總體管控模式選擇 2.不同業(yè)務板塊管控模式選擇現(xiàn)場演練：如何選擇管控模式	————

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