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培訓服務
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當前位置：
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【培訓對象】：
企業中高層管理人員
【課程收益】：
• 了解戰略澄清、戰略解碼與戰略管理之間的關系
• 掌握戰略澄清的方法，熟練應用戰略地圖以及魚骨圖
• 熟知如何進行戰略解碼并熟練運用相關工具方法
【課程時長】：1 天 — 2天
【授課方式】：課堂講授＋案例分析＋現場演練 / 工作坊
【課程大綱】：
第一部分：導論
第二部分：如何進行戰略解碼
（一）什么是戰略（二）什么是戰略澄清（三）什么是戰略解碼 1.描述戰略：戰略澄清 2.衡量戰略：指標與重點 3.執行戰略：責任分解（四）戰略澄清、戰略解碼與戰略管理之間的關系（五）為什么要戰略解碼（六）戰略解碼原則（七）戰略解碼的內容（八）戰略澄清方法 1.戰略地圖 2.魚骨圖（九）戰略解碼的輸出 1.組織戰略澄清圖 2.組織及所屬各單位的平衡記分卡（BSC） 3.各部門KPI及個人PPC 4.部分重點工作清單及任務分解
（一）戰略環境分析（SWOT）分析 1.戰略環境機會分析（Opportunities） 2.戰略環境威脅分析（Threats） 3.內部因素優勢分析（Strengths） 4.內部因素劣勢分析（Weaknesses） 5.SWOT與戰略選擇（二）部門責任中心定位（三）確定戰略牽引目標（四）戰略澄清 1.財務方面 2.客戶方面 3.內部層面 4.學習與成長方面（五）審視戰略澄清圖（六）確定部門業務重點與考核指標（七）確定部門責任分解矩陣（八）確定團隊業務重點（九）團隊重點工作分解（十）形成績效合約（PPC）
